Seis años después de inaugurar su primera Manzana del Cuidado, Bogotá cuenta con 27. Así se construyó esta historia.

El 27 de octubre de 2020 abrió en Manitas, Ciudad Bolívar, la primera Manzana del Cuidado de Bogotá. Su puesta en marcha marcó un cambio en la forma de abordar una realidad que durante décadas recayó principalmente sobre las mujeres: el trabajo doméstico y de cuidado no remunerado, indispensable para sostener la vida, pero pocas veces reconocido como trabajo y distribuido de manera desigual.

Al cumplirse seis años de ese hito, la Secretaría Distrital de la Mujer presenta una línea de tiempo que muestra cómo la organización de las mujeres, su incidencia en las decisiones públicas y el trabajo de distintas administraciones permitieron pasar de una demanda social a un sistema de servicios en los territorios. La historia no empezó en 2020: tiene raíces en décadas de movilización por la igualdad y el reconocimiento del cuidado.

Las demandas de las mujeres hoy son una política distrital

El Sistema Distrital de Cuidado es el resultado de décadas de organización, movilización e incidencia de las mujeres que exigieron que Bogotá reconociera sus derechos y que el cuidado dejara de ser una responsabilidad asumida casi exclusivamente por ellas.

Un momento decisivo ocurrió en 2003, cuando las organizaciones de mujeres participaron en la construcción del Plan de Igualdad de Oportunidades para la Equidad de Género. En 2007 se creó el Consejo Consultivo de Mujeres, que abrió un espacio de interlocución e incidencia en las decisiones de ciudad. En 2010, mientras Colombia reconocía mediante la Ley 1413 el aporte económico del trabajo doméstico y de cuidado no remunerado, Bogotá adoptó su Política Pública de Mujeres y Equidad de Género.

La movilización también transformó las instituciones. En 2011, alrededor de 700 mujeres impulsaron compromisos de las candidaturas a la Alcaldía para crear una entidad dedicada a garantizar sus derechos. Esa exigencia contribuyó a la creación de la Secretaría Distrital de la Mujer en 2012, un logro que permitió fortalecer la presencia de las demandas de las mujeres en la administración de la ciudad.

El cuidado fue ganando un lugar propio en esa agenda. En 2019, el Consejo Consultivo de Mujeres llevó el tema al debate electoral y promovió compromisos para crear un Sistema Distrital de Cuidado. Un año después, el cuidado quedó incorporado en el Plan Distrital de Desarrollo 2020-2024 y comenzó a hacerse realidad con la apertura de la primera Manzana del Cuidado en Ciudad Bolívar.

La incidencia no terminó allí. En 2021, el Plan de Ordenamiento Territorial incorporó la proyección de 45 Manzanas del Cuidado a 2035. Y en 2023, mediante el Acuerdo Distrital 893, Bogotá institucionalizó el Sistema Distrital de Cuidado, dando un paso para que su continuidad no dependiera únicamente de la voluntad de una administración.

Esta trayectoria muestra que el Sistema no es solo una red de servicios. Es una conquista colectiva que cambió la manera de entender el cuidado: de una tarea relegada al ámbito privado a una responsabilidad compartida que debe ser asumida también por el Estado, las comunidades y el sector privado.

¿Qué ha cambiado en estos seis años?

El Sistema Distrital de Cuidado busca reconocer, redistribuir y reducir los trabajos de cuidado no remunerados. Lo hace mediante servicios de respiro, formación, generación de ingresos, cuidado y apoyo, y transformación cultural, dirigidos a las mujeres y personas cuidadoras, a quienes requieren cuidado y a las familias. Actualmente, la oferta se articula a través de 27 Manzanas del Cuidado, dos Buses del Cuidado, Asistencia Personal y Unidades Operativas del Cuidado, además de estrategias de Cuidados Comunitarios e Itinerantes.

Según los datos consolidados de InfoCuidado, entre el 1 de noviembre de 2020 y el 30 de junio de 2026 el Sistema benefició a 1.082.670 personas únicas y registró 9.049.250 atenciones. De ellas, 3.969.762 corresponden a las Manzanas del Cuidado; 39.304, a los Buses del Cuidado; 99.709, a Asistencia Personal; y 4.940.475, a las Unidades Operativas del Cuidado. El conteo de personas únicas evita duplicar a quienes accedieron a más de un modelo.

En ese mismo periodo, el Sistema reporta cerca de 21.210.000 horas de cuidado no remunerado liberadas, calculadas a partir de los tiempos de prestación de determinados servicios. Este indicador permite mostrar cómo la oferta pública contribuye a reducir parte de las cargas de cuidado y a abrir posibilidades para que las mujeres dispongan de tiempo para sí mismas.